[-]“Er zijn nog steeds zaken niet op orde. Zo zijn er nog veel vacatures en mankeert er het nodige aan infra, wifi en uitrusting, constateert luitenant-generaal der mariniers Frank van Sprang. Ook vinden medewerkers dat processen eenvoudiger moeten. Bij werving en selectie bijvoorbeeld of bij de aanschaf van klein materieel en herstel van infrastructuur.”
Zie ook >
(foto: screenshot IGK 2019 jaarraport)
Volledig rapport (29 pagina’s) >
Daarin >
“Ik constateer bij veel defensiemedewerkers dan ook eenb ehoefte aan deregulering. Minder regels, maar ook decentralisatie van bevoegdheden kunnen leiden tot snellere en effectievere besluiten. Daartoe zal Defensie de mandaten lager in haar organisatie moeten beleggen. Daar waar de commandant rechtstreeks invloed heeft op het primaire product van Defensie: Beschermen wat ons dierbaar is. Deregulering en decentralisatie van bevoegdheden vraagt om heldere doelstellingen, eenvoudige regels en vertrouwen in het lagere niveau oftewel de werkvloer. Het initiatief van de Hoofdirectie Bedrijfsvoering (HDBV) om processen en regels te vereenvoudigen ondersteun ik daarom van harte en blijf ik met veel interesse volgen en adviseren. Dit initiatief heeft echter alleen kans van slagen als alle niveaus bij de Krijgsmacht het ondersteunen. De keerzijde is dat dit ook vraagt om het nemen van initiatief en verantwoordelijkheid op de lagere niveaus, maar ook een goede kennis van de formeel bestaande regelgeving. Ik verwacht dat Defensie de leidinggevenden die zijn gevormd in de periode van krimp en bezuinigingen hierbij moeten coachen om los te komen van regeldwang en complexe bureaucratie.”
Zal het nieuwe begrotingsfonds voor defensiematerieel een positieve of negatieve invloed hebben op deregulering en decentralicatie, verminderen en vereenvoudigen van regelgeving en het versnellen van aanschafprocedures? Want (van Eerste Kamer wetsvoorstel begrotingsfonds):
“Een aantal voordelen van dit begrotingsfonds zijn:
– het begrotingsfonds maakt het mogelijk om de uitgaven voor de ontwikkeling, verwerving en instandhouding van defensiematerieel, ICT-middelen en vastgoed integraal te kunnen afwegen, waarmee het aansluit bij de life cycle costing (LCC) gedachte, die de kosten gedurende de gehele levensduur van een systeem in beschouwing neemt;”
Wordt dat ‘integraal afwegen’ uitsluitend gedaan door militaire professionals die zich zeer bewust zijn van de aanbevelingen uit het IGK-rapport, of wegen jan&alleman mee? Wat het woord integraal sterk suggereert.
